Témata jsou vždycky neutrální
Samotné téma není dobré ani špatné. Jeho přínos závisí na tom, jak a v jaké situaci ho využijeme.
Váš průvodce workshopem
Musíme lidi
opravdu opravovat?
Objevujte, co už v lidech funguje.
A pomozte jim to proměnit v konkrétní výsledky.
01 / Jiný pohled na rozvoj
Začněme tím,
co je v člověku dobré.
Donald O. Clifton — psycholog, pedagog, výzkumník, autor a podnikatel — obrátil pozornost k lidskému potenciálu. Jeho otázka tvoří základ dnešního workshopu:
„Co se stane, když se začneme ptát, co je dobré v lidech, místo toho, abychom opravovali to, co je v nich špatně?“Donald O. Clifton · české znění z prezentacePříběh CliftonStrengths na Gallup
Od talentu k silné stránce
- Talent
- Přirozeně se opakující vzorec myšlení, prožívání a chování.
- Téma
- Skupina příbuzných talentů. CliftonStrengths rozlišuje 34 témat.
- Doména
- Jedna ze čtyř oblastí, do kterých se témata sdružují podle svého přínosu.
- Silná stránka
- Talent rozvinutý znalostmi, dovednostmi a praxí do spolehlivého výkonu.
Témata nejsou nálepky
Název tématu nepopisuje celého člověka. Ptejte se na jeho vlastní zkušenosti a konkrétní projevy.
Rozdíly jsou přínosem
Různé způsoby přemýšlení a jednání rozšiřují možnosti, jak dosáhnout společného výsledku.
Lidi se vzájemně potřebují
Nikdo nemusí zvládnout všechno sám. Spolupráce nám umožňuje opřít se o silné stránky druhých.
34 témat. Čtyři domény přínosu.
Každá doména ukazuje jiný způsob, jakým můžeme přispívat ke společnému výsledku. Klepnutím na doménu rozbalíte její témata.
9 tématRealizaceDotahování a uskutečňování.
- Achiever
- Arranger
- Belief
- Consistency
- Deliberative
- Discipline
- Focus
- Responsibility
- Restorative
8 tématOvlivňováníProsazování a zapojování.
- Activator
- Command
- Communication
- Competition
- Maximizer
- Self-Assurance
- Significance
- Woo
9 tématBudování vztahůPropojování a spolupráce.
- Adaptability
- Connectedness
- Developer
- Empathy
- Harmony
- Includer
- Individualization
- Positivity
- Relator
8 tématStrategické myšleníPorozumění a hledání cest.
- Analytical
- Context
- Futuristic
- Ideation
- Input
- Intellection
- Learner
- Strategic
Rozdělení témat podle čtyř domén CliftonStrengths (Gallup).
Jak se mění práce a motivace
Od řízení práce k rozvoji člověka
MinulostPřítomnost
Má práceMůj život
Moje výplataMůj účel
Moje pohodlíMůj rozvoj
Mé slabé stránkyMé silné stránky
Můj šéfMůj kouč
Pět faktorů motivace
- Autonomie: mít svobodu rozhodovat se.
- Kompetence: cítit, že jste v něčem dobří a můžete se zlepšovat.
- Vztahy: někam patřit a být součástí něčeho.
- Smysl práce: vidět účel svého úsilí.
- Uznání a zpětná vazba: cítit uznání a zažívat úspěch.
Jak to máte vy osobně? Který faktor vám právě teď dodává energii a který vám chybí?
Chování zaměstnanců podle přístupu lídrů k jejich rozvoji
Porovnejte, jak se ve třech přístupech mění zastoupení angažovaných, neangažovaných a aktivně neangažovaných zaměstnanců.
Když lídři ignorují rozvoj
Když se lídři zaměřují na slabé stránky
Když se lídři zaměřují na silné stránky
Hodnoty jsou převzaty z prezentace a doplněných snímků workshopu. Podklady u grafů neuvádějí konkrétní výzkumný zdroj. U faktorů motivace prezentace odkazuje obecně na PMC (2022), ResearchGate, MIT Sloan Review (2025) a McKinsey (2024).
Jak využít silné stránky při vedení lidí
Pracovní role → Člověk → Energie → Silná stránka / vzorec chování
Komunikace a jazyk
Jaký typ komunikace člověk preferuje? Jaká slova a jaký jazyk k němu promlouvají?
Úkoly a priority
Na jakých typech úkolů chce pracovat? Kdy je pro něj nejlepší čas na práci?
Motivace a uznání
Jak chce být oceňován? Kdy a jak mu dávat zpětnou vazbu?
02 / Vyzkoušejte si to ve dvojici
Méně domněnek.
Více skutečných rozhovorů.
Vyberte si partnera. Naslouchejte, ptejte se na konkrétní situace a potom si vyměňte role.
Program a orientační časování
- Úvod do CliftonStrengths — 20 minut
- Co mi už funguje — v agendě 15 minut; zadání uvádí 2 × 10 minut
- Jazyk, který používáme — v agendě 30 minut; zadání uvádí 2 × 5 a 2 × 15 minut
- Tvůj způsob, stejný cíl — 15 minut
- Závěr a pozvání — 10 minut
V prezentaci se časy agendy a zadání liší. Při workshopu se řiďte pokyny lektora.
01Dvojice · 2 × 10 minut podle zadání
Co mi už funguje
Vraťte se k situaci, kdy jste byli přirozeně sami sebou — a něco se povedlo.
- Vyberte konkrétní úspěch. Nemusí být velký. Stačí nedávná situace, na kterou jste hrdí a ve které jste využili něco, co je vám vlastní.
- Partner vede rozhovor.
- Co se povedlo a podle čeho poznáte, že to byl úspěch?
- Co jste konkrétně udělali vy?
- Co vám šlo přirozeně nebo dodávalo energii?
- Kde jinde by vám tento způsob mohl pomoci?
- Pojmenujte přínos pro skupinu. Místo nálepky „jste skvělý komunikátor“ popište konkrétní jednání.
- Vyměňte si role a sdílejte pocity.
„Pomohl jste skupině tím, že jste složité zadání převedl do srozumitelného příkladu.“
Úspěch je zdrojem informací. Když zjistíme, jak vznikl, otevíráme energii člověka.
02Dvě kola · stejná situace
Jazyk, který používáme
Co se změní, když začnete lépe rozumět potřebě druhého člověka?
Leadership
Potřebujete svého člověka zapojit do nového projektu.
HR
Chcete zaměstnance pozvat k rozvojové aktivitě.
Koučink
Chcete klienta podpořit, aby vyzkoušel první konkrétní krok.
PRVNÍ KOLO · 2 × 5 MINUT
Pozvěte druhého svým obvyklým způsobem
Zůstaňte ve dvojici a vyberte jednu situaci. Na konci oslovený ohodnotí na škále 1–10, nakolik ho výzva oslovila. Vyměňte si role.
DRUHÉ KOLO · 2 × 15 MINUT
Stejná výzva, hlubší porozumění
Vyberte si jednu z osmi talentových karet níže. Projděte stejnou situaci znovu a využijte kartu k pochopení druhého člověka. Znovu ohodnoťte oslovení na škále 1–10 a vyměňte si role.
Vybrat talentovou kartuSpolečná reflexe
- Co se změnilo mezi první a druhou verzí?
- Pomohla konkrétní slova, nebo pochopení potřeby za nimi?
- Na co byste se příště potřebovali člověka zeptat?
03 / Osm cest k porozumění
Najděte jazyk,
který druhý člověk slyší.
Rozbalte vybraný talent. Najdete charakteristiku, komunikační styl, otázky i přístup k náročným situacím z průvodce Vedení lidí a řešení problému pomocí Clifton Strengths.
Karty jsou podnětem k rozhovoru, nikoli návodem k odhadování člověka. Ověřujte, co skutečně platí právě pro něj. Formulace uvnitř karet zachovávají tykání původního materiálu.
RealizaceAchieverVýkon a každodenní posun
Lidé s tématem Achiever tvrdě pracují a mají velkou výdrž. Jsou spokojení, když jsou produktivní a zaneprázdnění.
Popis
Potřebuje mít pocit, že něco dělá a posouvá věci dopředu. Každý den chce zažít malý úspěch, jinak cítí frustraci.
Komunikační styl
Konkrétní, zaměřený na akci, výsledek a postup. Potřebuje vidět plán.
Otázky
- Co ti v tom úkolu bránilo posunout se dál?
- Jaký konkrétní krok můžeš udělat hned dnes?
- Co by ti pomohlo mít v tom jasnější plán?
Přístup k problému
Pomoz mu rozbít úkol na menší části a posílit jeho vnitřní disciplínu. Vnímej, že zpoždění ho pravděpodobně už teď štve. Nepotřebuje výtku, ale systém.
Rezonující slova
výkonúkolkrokvýsledekcíltempodisciplínahotovo
RealizaceResponsibilityZávazek a důvěra
Lidé s tématem Responsibility jsou psychicky zavázáni tomu, co vysloví. Jsou věrni stabilním hodnotám jako je poctivost a loajalita.
Popis
Bere závazky osobně. Když něco slíbí, cítí silnou morální povinnost to splnit.
Komunikační styl
Upřímný, osobní, etický. Vztah a důvěra jsou klíčové.
Otázky
- Jak se cítíš ohledně toho, že se to nepodařilo doručit?
- Co ti v tom nejvíc překáželo?
- Co potřebuješ, abys mohl svůj závazek příště splnit?
Přístup k problému
Podporuj jeho integritu – neponižuj ho. Stačí uznat jeho odpovědnost a dát mu možnost znovu převzít kontrolu.
Rezonující slova
důvěrazávazekčestzodpovědnostdůslednostslib
OvlivňováníMaximizerZ dobrého ke skvělému
Lidé s tématem Maximizer se zaměřují na silné stránky a využívají je k dosahování vynikajících výsledků na osobní i týmové úrovni. Jejich snahou je proměnit dobré ve skvělé.
Popis
Touží dělat věci lépe než dobře. Vidí potenciál a chce ho využít naplno. Nerad ztrácí čas opravováním průměru.
Komunikační styl
Pozitivní, cílený na kvalitu a silné stránky. Vyhýbá se negativní kritice.
Otázky
- Kdy jsi v tomhle typu úkolu byl opravdu dobrý? Co tehdy fungovalo?
- Kde vidíš prostor pro zlepšení?
- Co by z toho projektu mohlo udělat něco, na co budeš pyšný?
Přístup k problému
Neřeš chybu, ale příležitost. Pomoz mu vidět, že i neúspěch může být materiál pro zlepšení.
Rezonující slova
kvalitadokonalostpotenciálrůstsílaúspěch
OvlivňováníWooKontakt a energie
Lidé s tématem Woo milují výzvy v podobě setkávání se s novými lidmi a získávání jejich náklonnosti. Prolamování ledů a navazování nových vztahů je pro ně velmi důležité.
Popis
Miluje kontakt s lidmi, získávání jejich sympatií a energii ze vztahů.
Komunikační styl
Otevřený, přátelský, dynamický, lehce odlehčený.
Otázky
- Co se dělo v týmu, že se to posunulo?
- Jak ti v tom mohli ostatní pomoct?
- Co by ti pomohlo, aby tě to víc bavilo?
Přístup k problému
Ukaž, že ti na něm záleží jako na člověku, ne jen na výkonu. Motivuj ho společným úspěchem a uznáním.
Rezonující slova
lidikontaktenergievlivpřitažlivosttýmnetworking
Strategické myšleníLearnerRadost z učení
Lidé s tématem Learner mají velkou touhu neustále se něčemu učit, zlepšovat se. Jsou nadšeni procesem učení, nežli samotným výsledkem.
Popis
Zajímá ho proces učení samotný. Nejde mu jen o výsledek, ale o to, že se něco naučí a posune dál. Když stagnuje, vadne.
Komunikační styl
Zvědavý, klidný, racionální. Potřebuje pochopit proč a co si z toho odnese.
Otázky
- Co ti tahle situace ukázala?
- Co by sis z toho chtěl odnést pro příště?
- Co bys potřeboval, aby ses v té oblasti mohl zlepšovat dál?
Přístup k problému
Neřeš chybu, ale příležitost k učení. Pomoz mu analyzovat situaci a vytáhnout z ní lekci. Zpoždění pro něj může být zdroj poznání, ne selhání.
Rezonující slova
růstpoznáníposunlekcezkušenostzlepšenírozvoj
Strategické myšleníStrategicMožnosti a nejlepší cesta
Lidé s tématem Strategic vytvářejí alternativní způsoby, jak postupovat dál. Tváří v tvář danému scénáři dokážou rychle identifikovat nejvíce relevantní vzorce a případné problémy.
Popis
Vidí vzorce, souvislosti a rychle vybírá nejlepší cestu. Má přirozený „navigační systém“.
Komunikační styl
Racionální, klidný, zaměřený na řešení a směr.
Otázky
- Jak jsi vyhodnotil priority, když se to zdrželo?
- Jaké překážky jsi předvídal?
- Co by byl podle tebe nejlepší postup, aby se to příště nestalo?
Přístup k problému
Respektuj jeho analytickou mysl. Ukaž mu, že jeho pohled na systém tě zajímá, ne že hledáš viníka.
Rezonující slova
plánvolbasměrřešeníprioritastrategie
Budování vztahůRelatorHloubka a blízkost
Lidé s výrazným tématem v této oblasti upřednostňují blízké osobní vztahy. Velmi je uspokojuje, když mohou spolupracovat se svými přáteli.
Popis
Nejde po kvantitě vztahů, ale po hloubce. Cení si důvěry a loajality.
Komunikační styl
Klidný, empatický, upřímný, osobní.
Otázky
- Co se dělo, že se ti to tentokrát nepovedlo?
- Jak ti můžu pomoct, aby ses necítil pod tlakem?
- Jak to celé zvládneme společně?
Přístup k problému
Zaměř se na vztah, ne na výsledek. Důležitá je autenticita. Nepoužívej formální fráze, mluv lidsky a opravdově.
Rezonující slova
důvěravztahblízkostspolupodporaloajalita
Budování vztahůEmpathyPocity a porozumění
Lidé s tématem Empathy dokážou vnímat pocity druhých a vžít se do jejich situace.
Popis
Cítí emoce ostatních, dokáže je číst a reagovat na ně s pochopením.
Komunikační styl
Laskavý, intuitivní, citlivý, naslouchající.
Otázky
- Jak se teď cítíš ohledně toho projektu?
- Co tě na tom stresovalo?
- Co by ti pomohlo, aby ses příště cítil jistější?
Přístup k problému
Neřeš fakta, ale pocity. Pomoz mu pojmenovat, co se dělo uvnitř. Pak může sám najít řešení.
Rezonující slova
emocepochopeníatmosféraklidvnímánílidskost
Zdroj: ikigai.cz, 2025 · výběr osmi témat pro účastníky tohoto workshopu.
04 / Přeneste poznání do praxe
03Dvojice · 15 minut
Tvůj způsob,
stejný cíl.
Nejprve se každý 5 minut individuálně zamyslete nad aktuální výzvou. Potom propojte vybranou kartu talentu s poznatkem z příběhu o úspěchu. Hledejte vlastní cestu k prvnímu kroku.
Partner se ptá
- Jakého konkrétního výsledku chcete dosáhnout?
- Co z toho, co vám už funguje, můžete využít?
- Jak bude vypadat vaše konkrétní jednání?
- Kde by vám stejný talent mohl situaci zkomplikovat a jak to ošetříte?
- Co uděláte do sedmi dnů a podle čeho poznáte posun?
Věta, kterou si odnesete
„Do sedmi dnů udělám ___, využiji při tom ___ a posun poznám podle ___.“
Společná reflexe
- Co se změnilo, když jste hledali vlastní cestu k výsledku?
- Kdo našel přirozenější a zároveň konkrétní krok?
- Kde budete potřebovat podporu, dovednost nebo spolupráci druhého člověka?
Talent má hodnotu tehdy, když ho dokážeme převést do jednání, které pomáhá dosáhnout konkrétního výsledku.
Rozdílní lidé. Společný přínos.
Čtyři domény,
jeden spolupracující tým.
Realizace
Dotahování a uskutečňování.
Achiever · ResponsibilityOvlivňování
Prosazování a zapojování.
Maximizer · WooBudování vztahů
Propojování a spolupráce.
Relator · EmpathyStrategické myšlení
Porozumění a hledání cest.
Learner · StrategicUvedená témata jsou výběrem pro tento workshop. Celá metodika obsahuje 34 témat.
Domény a práce s týmem v TeamGrid
TeamGrid propojuje přehled individuálních talentů, zastoupení domén a týmovou mapu. Tyto podklady slouží k rozhovoru o spolupráci, rozdělení rolí a přínosu jednotlivých lidí.
Ukázka z prezentace. Klepnutím otevřete obrázek pro přiblížení.
05 / Pokračujte dál
Pomáhejte lidem objevit,
v čem jsou dobří.
Výcvik konzultanta silných stránek
pro kouče, HR, manažery a lektory.
Od vlastních talentů ke konzultační praxi
- Základy a vlastní talenty
34 témat CliftonStrengths a struktura konzultace. - Konzultace a práce s klientem
Vlastní styl, profil 34, slabé stránky a rozvoj. - Praxe a certifikace
Nástroje, zpětná vazba a závěrečná zkouška.
Workshopy, individuální mentoring a konzultace v praxi.
Co získáte
- Jistotu při vedení konzultací
- 34 plastových vhledových karet
- Materiály a nástroje pro práci s klienty
- Certifikaci ikigai.cz konzultanta silných stránek
Navazující pokročilé výcviky: koučink silných stránek, pokročilé konzultace a vedení týmových workshopů.
−10 %Podrobnosti o výcviku
Pro účastníky konference
Přihlášení do 31. října 2026 · sleva na celý výcvik.
Další běh: začátek roku 2027.
Nabídka uvedená v prezentaci workshopu ze dne 9. 10. 2026. Aktuální dostupnost a podmínky najdete na stránce výcviku.
Výcvikem to nekončí. Máte se o co opřít.
Pro absolventy výcviku, kteří jsou součástí komunity ikigai.cz:
TeamGrid
Aplikace pro práci s týmy a talenty. Přehled talentů jako podklad pro konzultace a workshopy.
AI nástroje a vlastní agenti
Pomoc při přípravě konzultací, práci s talenty a tvorbě podkladů. Vaše zkušenost doplněná chytrými nástroji.
Kontinuální podpora
Zázemí pro otázky z praxe a sdílení zkušeností. V konzultační práci na to nejste sami.
Materiály a komunita
Průběžně aktualizované podklady, inspirace pro další rozvoj a kontakt s lidmi, kteří pracují se silnými stránkami.
Rozvoj týmů a firemní kultury
- Rozvoj týmové spolupráce
- Program Lídr Zítřka — rozvoj manažerů
- Základní certifikovaný výcvik konzultanta
- Pokročilý konzultační výcvik
- Pokročilý výcvik vedení týmu a workshopů
- Pokročilý výcvik koučinku silných stránek
- Individuální programy budování firemní kultury
- Podpora talentových programů
- Měření úrovně firemní kultury a spolupráce
Zůstaňme v kontaktu
Bogdan Siderek
Kouč a konzultant silných stránek.
Zakladatel ikigai.cz.
25 let zkušeností s vedením a rozvojem lidí v různých organizacích.
Moje Top 5: Positivity · Connectedness · Woo · Input · Maximizer
Co můžeme rozvinout společně?
Potkejme se a proberme, jak mohou služby ikigai pomoci vám nebo vašemu týmu.
Domluvit setkání v kalendáři+420 775 638 157info@ikigai.cz